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過(guò)去防水套管經(jīng)銷商下面有二批、三批、四批，大的經(jīng)銷商通過(guò)下面小的經(jīng)銷商維持生計(jì)。這種經(jīng)銷的弊端在于流通環(huán)節(jié)過(guò)多，往往造成成本過(guò)高，價(jià)格混亂，經(jīng)營(yíng)被動(dòng)等一些列問(wèn)題，從而導(dǎo)致流通不暢。因此，經(jīng)銷商必須改變觀念，把注意力放到終端上來(lái)。做終端并不是要求柔性防水套管經(jīng)銷商挨家挨戶地做零售拜訪，而是根據(jù)該市場(chǎng)的特點(diǎn)找一個(gè)合作伙伴，柔性防水套管經(jīng)銷商的任務(wù)是協(xié)助合作伙伴管理好市場(chǎng)。縮減下面的經(jīng)銷環(huán)節(jié)并不是要取消下邊的銷售點(diǎn)，相反，下面的銷售點(diǎn)應(yīng)增多，以提高產(chǎn)品的覆蓋率。中間環(huán)節(jié)的減少，不僅可以提高產(chǎn)品流通的速度，提高銷售的效率，減少產(chǎn)品的庫(kù)存，降低成本，還可以讓消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠。用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)縮短流通環(huán)節(jié)，高度壓縮產(chǎn)業(yè)鏈，打造高效率流通平臺(tái)，才能把握柔性防水套管行業(yè)先機(jī)，發(fā)展于同行領(lǐng)先。電子商務(wù)的興起可以讓柔性防水套管廠家直接面使用單位。高端物流的提出有其深層原因。目前在中國(guó)增加銷售額比較困難，但要降低物流成本相對(duì)容易。
柔性防水套管廠家必須以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為理念，以流通現(xiàn)代化為方向，以市場(chǎng)為中心，大力實(shí)施現(xiàn)代服務(wù)戰(zhàn)略，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，降低流通成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。柔性防水套管廠家應(yīng)努力壯大自己，多給自己“充電”，時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整自己的策略當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，要于危機(jī)中見轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)并不可怕，壓力所體現(xiàn)出的也不全都是壞事，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。經(jīng)銷商要堅(jiān)定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，適當(dāng)釋放壓力，把握最佳機(jī)遇，在這種狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)就會(huì)增大，離自己的夢(mèng)想就會(huì)更近。